« | Главная | »

Юрий Плаксюк: «Я – оптимист, поэтому верю, что только практический опыт выведет нас на правильный путь»

Опубликовал ukrnovosti | 15 апреля 2011

«Телерадиокурьер» О системе государственного телевидения и радио, о телепродукцию для госзаказа и общественное вещание ТРК: Юрий Александрович, этот номер Телерадиокурьера выйдет к годовщине Вашей работы на посту Председателя Гостелерадио. Как для Вас прошел этот год, если говорить о телевидении и радио?
Юрий Плаксюк: Как прошел? Промелькнул! Очень быстро. Вроде работаю в системе национального телерадиопространства независимой Украине с 1995 года, если учесть работу в Национальном совете, но пришлось многое переосмыслить, узнавать много нового в плане государственной политики по информационной сферы, организации государственного телерадиовещания. Оно специфическое, есть наше прошлое, с которым нельзя не считаться, а потому оно не простое. А если взять еще и другие наши функциональные обязанности – издательскую, полиграфическую дело, региональные представительства союза журналистов, поддержку информационного пространства вообще. Кроме того, все было осложнено тем, что в Комитете два года не было головы. Первого руководителя – ответственного лица за все те решения, которые принимает Комитет, за всю политику, которую он проводит. Накопилось много проблем, которые надо было решать безотлагательно.
К экономического кризиса система государственного телевидения и радио в лице телерадиокомпаний разбухла: образовалась чрезмерное количество управленческого персонала, экспериментальных объединений на бумаге, а не для эфира. В генеральных директоров по 6-7 заместителей. Каждому по кабинету с приемной … И в прошлом году уже на первой – апрельской – коллегии был поставлен вопрос об оптимизации штата областного телерадиовещания. В отдельных компаниях штатное расписание достигал более 400 работников. Владелец которого частного телеканала выдержал бы такое количество работников, имея 2-4 часа собственного продукта на 16 часов вещания? А государственное телевидение позволяло себе такую ​​диспропорцию при чрезмерном количестве работников. Правда, в областных редакциях радио людей работает все же оптимальное количество. Потому на радио отсутствует семейный подряд – радиожурналист, диктофон и эфирное студия.
обращались эту политику, шли от того, что у генеральных директоров должно быть понимание, что так дальше жить нельзя, что надо экономно распоряжаться государственными средствами и средствами, которые компании зарабатывают. Ведь многие наши телерадиокомпаний сегодня требует значительных капиталовложений, для того чтобы приобрести современное телевизионное оборудование, заменить допотопные камеры, микрофоны, свет, осовременить помещения аппаратных и студий. Хотя за последние 8 лет, благодаря небезупречно полученном японском кредита, компании наконец получили новую технику. Но кто ее получил в 2004 году, то уже вынужден думать о ее замене, а кто в 2007-08 – то она еще обеспечивает качество. Благодаря этим техническим инновациям наши областные ТРО уже процентов на 80 готовы к переходу на цифровое вещание. По крайней мере у каждого есть по одной цифровой монтажной аппаратной, есть современные ньюз-румы, неплохое коммуникационное обеспечение.
Сегодня в наших областных компаний особое внимание прежде всего потому, что кризис нанес очень тяжелых финансовых потерь частным вещателям в регионах – многие из них сократили речи, а некоторые вообще отдали свой эфир в субаренду киевскому каналам, а себе оставили только информационные выпуски и песни на заказ . Наши областные компании, имея государственную поддержку, сохранили объемы вещания, которое базируется на местном материале – свежие темы, которые никогда не могут появиться ни на Мельникова, ни на Крещатике (я говорю о 1 +1), ни на Интере … Наши общенациональные телетитаны в основном практикуют в Киеве на трех улицах – Грушевского, Банковой, Крещатике.
ТРК: Есть государственные приоритеты по заказу тематики телепрограмм?
Юрий Плаксюк: Есть заказ на социальное речи для рядового гражданина, речь, которая ориентируется на потребности людей без фатализма, без грязи, без унижения личности и лишения ее надежды. Волнуют зрителя те проблемы, которые приближены на прикосновение к человеку: как они решаютсяруководителями местного пошиба – ЖЭКами, сельскими и городскими советами. При этом надо учитывать специфику каждого региона.
Социальный заказ – это какие жизненные ориентиры: как сегодня в условиях кризиса выживать, как объединять усилия, как экономить, как решать проблемы занятости, трудоустройства, воспитания молодежи … Значительного внимания требует охрана здоровья, при том, что эфир перенасыщен рекламой лекарств. Но часто это не имеет ничего общего с охраной здоровья.
А детское вещание какое? Конъюнктурное. Детское вещание, ясно, без рекламы, поэтому оно коммерчески неприглядное. Еще как выручает анимация. Вместе с тем родители заинтересованы в этом речи, поэтому необходима государственная поддержка. Детское вещание включаем в перечень социальных программ для государственного вещания. С удовольствием хочу констатировать качественные изменения в этом сегменте речи на Кировоградской ОГТРК, где новая команда менеджеров творит, а не греет эфир.
Не так просто сегодня и Первом национальном. С одной стороны – требование дать рейтинги. А с другой – надо все же сохранить общенародное общественное вещание.
Я считаю, что погоня за рейтингами – то не их. Не надо становиться ухудшенной копией других развлекательных каналов, надо основываться на общечеловеческих ценностях. Заняв именно эту нишу, можно надеяться на симпатии зрителей.
ТРК: Насколько Вы удовлетворены качеством телепродукции, которая производится на госзаказ?
Юрий Плаксюк: Мы можем быть очень довольны, но если не будет удовлетворен телезритель, радиослушатель – грош цена нашему удовлетворению. Зритель сегодня имеет возможность переключать каналы, выбирать то, что ему нравится. Это хорошо понимают руководители ОГТРК, которые болеют за свой контент. Но просматривая некоторые программы, не понимаешь: на что потрачены средства государственного бюджета, и, даже, эти программы вообще сделаны журналистами? Сидит мудрый выступающий и в течение 20 минут то рассказывает о своих проблемах. Для кого такие программы? Но есть немало прекрасных программ, которые просто просятся к общенациональному эфиру.
На нашем сайте, в последнее время заработал как информационный путеводитель по областным государственным телерадиокомпаниям, можно узнать о поиске и достижения авторов программ, сделанных в областях, которые опровергают высказывания Николая Владимировича Томенко, когда брошенные с трибуны Верховной Рады, о том, что на областном телевидении только руководителей показывают, которые надувают щеки и учат, как жить. Хотя и для руководителей – появление в телеэфире – школа для самосовершенствования.
Все зависит от кадров: если есть хорошие журналисты, если их поддерживает руководство компании, то ясно, что будет хороший эфир. Замечательные программы делают Волынская, Полтавская, Ровенская, Винницкая, Николаевская, Кировоградская, как уже говорил, телерадиокомпании, да и не только они …
ТРК: Об этом свидетельствует и опыт телефестиваля Открой Украину!, который регулярно проводится с 2005 года. В программе – несколько десятков тематических конкурсов, среди от 60 – 100 конкурсантов – негосударственные и государственные телеизготовители, система оценивания телеработ, по мнению всех конкурсантов, – беспощадная …
Среди постоянных конкурсантов – Волынская, Полтавская, Винницкая, Херсонская, Житомирская ОГТРК, на их счету – победы во многих конкурсах, в частности с общественно важной тематики: Много наций – один народ, Экология Украина, Села Украины, Славные имена Украины, Наша история, Украина и мир, Украина туристическая, Время книги … Есть и международное профессиональное признание – уже дважды с трех раз Полтавская и Волынская ОГТРК боролись престижный Европейский Приз медиакомпании Немецкая Волна За преданность европейским ценностям и идеям европейской интеграции …
Юрий Плаксюк: Приятно слышать … Конкурсы, фестивали – они нужны, но должны завершаться не только дипломами, наградами и призами. Лучшие программы дают ориентиры, это образцы, мастер-классы по созданию программ. На них должны учиться другие специалисты, чтобы подтягивать свой уровень до достижений победителей.
ТРК: Удается лучшим работам ОГТРК путешествовать Украины, хотя бы государственнымителеканалами?
Юрий Плаксюк: Такие попытки есть. НТКУ начала программу Слово регионам. Этим делом занялась профессиональная творческая группа, которая ориентируется на лучшие образцы мировых форматов и жанров, и ставит высокие требования перед областными компаниями, требуя, чтобы сюжеты були отточенные и интересны. И эти сюжеты из областей иногда лучше, чем собственные сюжеты НТКУ в Новостях.
Еще есть инициативы генеральных директоров по обмену программами между студиями. Состоялись, в частности, телемосты: Львов-Севастополь, Львов-Полтава. Обсуждались существенный вопрос. Такое вроде простое общение, но, оказывается, часто у вас не так, как у нас греют воду, считают тарифы или курсируют автобусы. Это полезно. По событиям гуманитарных, если брать знаковые темы, исторические события, которые надо осветить, то будем на коллегии рекомендовать это делать … Но это надо вводить в четкие рамки госзаказа.
ТРК: Как сейчас действует система повышения квалификации специалистов ОГТРК?
Юрий Плаксюк: Мы передали это на опыт и понимание специалистов Укртелепресинституту. Мы долго думали, нужны централизованные разнарядки: кому сколько людей посылать на учебу. Но иногда доходит до абсурда, когда каждые полгода тех же молодых специалистов отправляют на переподготовку. Проблему закрывали количественно, но не качественно.

Но мне кажется, что после 5 лет работы надо взять за правило людей обязательно переучивать, потому что телерадиовещания очень стремительно меняется – и в техническом аспекте, и в организационном. И не только журналистов или режиссеров следует осовременивать, но и операторов, видеоинженеров, инженеров монтажа …
ТРК: Готовы государственные телекомпании к переходу на цифру?
Юрий Плаксюк: Понятно, что при внедрении цифрового вещания проблемы будут. Здесь задействованы три субъекта. Первый – это каналы, телевещателя, создающих контент. Второй субъект – это провайдер, который создает сети. Третий – это телезритель. Первые два кое-как нашли свое место в этой концепции. Третий субъект – телезритель – пока не нашел места в ней. Считается, что он однажды пристроится к цифре и будет смотреть. Как бы не так! Мы знаем по опыту, как происходил в Киеве переход на цифровое вещание Воли-кабель и какое это вызвало возмущение у населения. Кто может точно сказать, сколько у наших граждан есть приемников с преобразователями? Особого внимания требуют социально незащищенные слои. Таких наберется 2-2,5 млн. домохозяйств, которые скажут: вы у нас забрали аналоговое, обеспечьте возможность смотреть цифровое телевидение. А их еще надо научить пользоваться.
Уже понятно, что некоторое время будет параллельно вестись цифровое и аналоговое вещание. Тогда возникает вопрос: как будут платить каналы за двойные услуги в распространении сигнала? Или тарифы будут скорректированы на 50% по каждому виду речи, чтобы вообще вышли нынешние 100% стоимости?
Сейчас в областных центрах большинство квартир оборудована многоканальным вещанием. Ясно, что цифровое эфирное вещание потребуется тем населенным пунктам, которые по 50 и более километров от областного центра. И насколько бизнес заинтересован взять эти расходы на себя? Сколько процентов населения потребует эфирного цифры? 30? Мировой опыт подсказывает, на скольких процентах может остановиться цифровое вещание.
Разнообразные технические решения – кабель, спутник, IPTV, мобильный прием т.п. – дают возможность выбирать, каким образом получать информацию. Но Украине не из богатых государств, поэтому есть 8-9 миллионов людей, которым надо дать цифровое вещание и открытый доступ к эфиру. Поэтому тоже понимаем, что государственное телерадиовещание, хотя оно и не столь будут втянуты во внедрение этой системы, но какая ответственность за последнюю милю, по обычному зрителю должно лежать на плечах государства.
Я – оптимист, поэтому верю, что только практический опыт выведет на правильную дорогу. Шишки и синьке набьем. Но выйдем на правильную дорогу, главное – не прибегнуть к равнодушию: однажды, мол, там будет, кто и решит за нас. То не будет! Не будет также за то, что вещатели, крупные медиахолдинги скажут: У меня сегодня есть большое покрытие, хороший рейтинг … Вы мне завтрададите эти рейтинги и это покрытие? Ты, провайдер, говоришь, что покрыл всю Украину, а я говорю, что ты не покрыл, так как в Александрии Кировоградской области меня не видят. У меня было 83%, дай мне 83%. Каждый канал может сам сделать эти замеры и выяснить, где и как он присутствует. Убежден, каналы очень придирчиво следить за этим, поэтому и в соглашениях будут предусмотрены соответствующие санкции.
Вещи очень простые и очень непредсказуемы. Людей не заставишь, как в армии, чтобы все по команде купили сет-топ-боксы. Должна быть организационная работа тех, кто взял на себя ответственность. Сегодня такую ​​ответственность взяла на себя Национальный совет. Надо четко сказать, что всего отвечать Национальный совет Украины по вопросам телевидения и радиовещания. И точка. Остальные будут содействовать ей в меру своих полномочий. Но они не будут отвечать за объявлен приход цифры в 2015 году, если на каком этапе будет сбой. Главное, чтобы не было каких социальных коллизий. Ибо отсутствие у людей информации – это очень опасно. Интернет-абоненты – это в основном жители средних, крупных городов. Хорошо, когда в районе есть одна газета, а еще и забрать телевидения у людей … Поэтому внедрение цифрового телевидения – дело ВСЕ-НА-РОД-НА!
ТРК: В Украине много лет ведутся дискуссии о построении общественного и общественного вещания. Участники дискуссии, как правило, говорят каждый о своем, целостного и понятного всем плана построения такого вещания не существует, что думают об этом зрители – они же налогоплательщики, на средства которых уже финансируется государственное телевидение, – неизвестно …
Надо сейчас, при таких условиях, форсировать переход государственных телекомпаний на общественное то общественное вещание?
Юрий Плаксюк: Думаю, что нет. Я должен сказать, что движение в этом направлении происходило эволюционно с 1997 года. Тогда появились первые упоминания об общественном вещании в законах, затем – в новой редакции, потом еще и изменения в тех новых редакций … Так общество постепенно пыталось осмыслить: какое телевидение нам нужно. Ибо благодаря коммерческому телевидению открылись новые технические возможности, открылась Европа и мир, появились хорошие шоу-программы, музыкальные, развлекательные … А когда говорят, что будет общественное, общественное – возникает субъективная предостережение зрителей и общественности: снова тот же совок? Зачем это нам, если мы живем в 21 веке …
Но должен сказать, что природа создания телевидения в нашей стране отличается от природы создания телевидения на Западе. И в этом все кроется. Потому что в них оно никогда не было общегосударственным. От начала вещания было частным, коммерческим или общественным и поэтому те общества хотели забрать часть этого информационного ресурса у частников. Мы говорим, что лучший пример Би-Би-Си. Но это тоже был королевский грант, который давался на 10 лет – лицензия и финансовая поддержка, и относились некие ориентиры, каким должно быть это вещание. Но оно тоже было не общественное, тоже учитывались интересы и традиции королевского двора, государства …
У нас речь десятилетиями переосмысливалось между государственным, общенародным или коммунальным, находясь в партийно-политической оболочке. Сегодня же не обязательно взять все государственное вещание и передать новым юридическим лицам. У них тогда обязательно сразу появляются какие-то другие, третьи интересы.
Потом, кто руководит общественным вещанием? Надзорные органы? Что такое надзорные органы? Это конгломерат общественных, партийных или творческих сил. Насколько они будут отвечать за то, когда у телерадиоорганизации возникнут проблемы с техникой, оплатой труда, оплатой коммунальных услуг, трудовые конфликты и т.д.? Они будут решать эти проблемы? Не будут они за это браться. Им надо определять идеологию, концепцию, тематику. Но тематику мы можем сегодня определить и без такой серьезной перетрубации. Мы можем создать средство информации как юридическую структуру, с наблюдательным советом, который собирается раз в квартал или полгода, определяет приоритеты на телевизионный сезон, определяет политику – общественное вещание. Нет вопросов. Что, сегодня в хозяйстве не может оставаться исполнительный директор – профессиональный человек,знающий эту студию – национальную телекомпанию – и определяет хозяйственную политику, обеспечивает этот контент? Ему дали этот план – вот и все. Тематика должна быть выдержана, иначе положишь удостоверения, а то и нечто другое. И будет это обычное производственно-творческое объединение по созданию программ. Такой вариант мог бы быть оптимальным.
Фонд Госимущества не горит желанием быть учредителем общественного телевидения – это будет то же, что с государственными предприятиями – они начинают падать, требуют от Фонда капиталовложений. А Фонд в ответ: А мы тут при чем? Как хозяйничают, так и есть ….
Необходимо понять: общественное вещание – это общегосударственное вещания. Общественное вещание – это вещание общественных объединений, организаций, территориальных общин. Общественное вещание должно включать в себя и объединять интересы и общественности, и частных организаций, и социальных слоев. Существует, например, УТОГ – специфическое объединение людей с недостатками слуха, надо же их интересы отстаивать. Общественная же речи – может отстаивать, а может не отстаивать. Общественное – шире, оно вбирает в себя все. А иначе, например, государство обратится к общественного вещателя с просьбой разъяснить людям новый закон, а там скажут: извините, мы отошли от государственных пропагандистских и агитационных программ, вы свои ресурсы, имеете свои пресс-службы, информационные каналы или способы коммуникации – сами себя обслуживают. Все эти вопросы сейчас обсуждаются в юридической плоскости, включая специалистами Комитета.
Хорошо сделал Президент, что решил все же посоветоваться на завершающем этапе со специалистами тех учреждений и ведомств, которые будут реализовывать этот проект. Скажем, областные телерадиокомпании – это огромный имущественный комплекс, это многомиллиардные средства и не следует спешить с объединением всех и вся в одно целое чтобы создать конгломерат общественного вещания с центром в Киеве. Иначе они просто станут областными редакциями. Был когда глобальный эксперимент на Харьковской железной дороги, когда руководитель отрасли Кривонос собрал в один поезд невероятное количество вагонов. И отправился этот монстр в Лозовую, и через несколько километров остановился. А потом – месяцами растягивали вагоны и освобождали пути для нормальных поездов. И смех, и грех.
Есть региональный информационное пространство – местные интересы, жизнь областных советов, органов самоуправления. Киев всегда к этому будет относиться свысока. А они, как никто другой, знают, кто прав, а кто не совсем такой – это их поле жизнедеятельности, они должны иметь свое эфирное пространство. Независимо от того, будет ли на них влиять Гостелерадио, не будет. В Гостелерадио являются и останутся свои неизменные функции, свои обязанности …
Телерадиокурьер, № 1 (69), 2011

Связанные записи

Рубрика: СМИ | Обсуждение закрыто

Комментирование закрыто.